为迅速掌握和了解卡口岗亭各项工作的进展情况，准确获取动态指标数据，有效遏制违法建筑行为的发生，切实保护大罗山生态环境，在生态园管委会和大罗山综合管理办公室有关领导的精心部署下，大罗山行政执法大队三中队从实施台账精细化管理入手，努力提升卡口岗亭台账的规划化、科学化水平，夯实基础工作，推动卡口岗亭工作标准化运作。
一是优化内容，突出卡口岗亭台账的实用性。在原有基础上，结合实际情况，优化丰富了原有台账内容，突出实用性原则，整理归纳为考勤、考核、日常巡查、规章制度、突发事件应急预案、学习会议纪要、总结计划、安全检查、人事档案、安全责任书、固定资产管理、网格化管理等十二个大项，30个小项。通过调整，使卡口岗亭台账与巡查管理达到无缝化衔接，进一步推进卡口岗亭标准化管理水平。
二是专人负责，突出卡口岗亭台账的规范性。建立卡口岗亭“三个专人”负责制度：中队设卡口岗亭负责人，负责卡口岗亭的全面工作；卡口巡逻队设分队长，负责巡逻队的日常管理；岗亭设专人值守，负责日常文书和岗亭管理工作；
三是创新机制，突出卡口岗亭台账的有效性。一是建立每周安全例会制度，强化了队伍的管理和信息的畅通、总结；二是设立督察队，建立安全检查制度，强化对卡口岗亭和巡逻人员的考核和检查；三是建立巡逻队员的人事档案，签订安全责任书，强化对巡逻队员的信息掌控，增强了安全责任意识；四是制定了《岗亭工作制度》、《岗亭工作人员职责》和《突发事件应急预案》等规定，坚持制度管人、管事，使各项工作都有规范的工作流程和科学的管理制度，使每个队员熟悉自己的岗位职责，明确自己工作中需遵守的规定及注意事项，增强他们的责任感和主人翁意识，充分发挥他们的积极性和工作热情。五是制定网格化实施方案，建立网格化领导小组，细化了网格责任到人；六是建立卡口岗亭固定资产管理制度，确保了卡口岗亭后勤保障只能发挥到位。（温州大罗山综合管理办公室：蔡昌成）
